中天控股官網(wǎng)訊 在這充滿挑戰(zhàn)的一年，應(yīng)該如何聚焦調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化機制、能力重構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升經(jīng)營質(zhì)量這五個核心，發(fā)展好中天事業(yè)？各條戰(zhàn)線的總經(jīng)理們又該如何重構(gòu)能力助力轉(zhuǎn)型？5月24日-25日，以“思維正確、重構(gòu)能力、中天轉(zhuǎn)型、舍我其誰”為主題的中天控股集團總經(jīng)理充電站在鳳凰谷天瀾度假酒店舉辦。中天控股集團董事、集團總部高管與部門負責(zé)人、美好集團高管與部門負責(zé)人、各產(chǎn)業(yè)集團與區(qū)域集團負責(zé)人、其他經(jīng)營機構(gòu)負責(zé)人、總部與基層代表共130人參加。
在會議首日的開場致辭中，會議總策劃樓永良董事長指出：每一年的總經(jīng)理學(xué)習(xí)，在中天是常態(tài)。去年總經(jīng)理學(xué)習(xí)班是110位，隊伍在有機更新，按照崗位重要性和個人成長性，今年增加到130位，寓意是“中天大廈”的130個樁。此次會議的主題是“思維正確、能力重構(gòu)、中天轉(zhuǎn)型、舍我其誰”，中天的總經(jīng)理，每個人每個崗位都是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。
圍繞轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)進步，由浙江大學(xué)社會科學(xué)學(xué)部主任吳曉波、廣聯(lián)達總裁袁正剛、旭輝集團總工程師崔曉強帶來的三場高質(zhì)量講座，讓第一天的學(xué)習(xí)干貨滿滿。緊貼前沿理念、理論與實操并重的授課內(nèi)容為與會人員打開了眼界、擴寬了思路。
吳曉波教授圍繞《數(shù)字經(jīng)濟時代：企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》，從中國制造業(yè)發(fā)展困難與機遇并存的現(xiàn)狀，到從大數(shù)據(jù)發(fā)展看企業(yè)轉(zhuǎn)型的雙輪驅(qū)動，再到企業(yè)管理模式、商業(yè)模式創(chuàng)新等轉(zhuǎn)型具體措施，理論與實際案例相結(jié)合，讓與會者更有直觀的聽課感受，引發(fā)思考。
袁正剛總裁緊扣建筑行業(yè)的數(shù)字化技術(shù)主題，從建筑行業(yè)的數(shù)字化趨勢、建筑企業(yè)的數(shù)字化案例到建筑企業(yè)的數(shù)字化路徑逐步展開，暢談建筑領(lǐng)域數(shù)字化引領(lǐng)的前進方向。同時通過典型的企業(yè)案例與行業(yè)數(shù)據(jù)進行客觀分析與分享。
崔曉強總則以四個“新”——新階段、新思路、新技術(shù)、新跨越為主旨，講授技術(shù)如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。他從推動人類文明進步的幾次工業(yè)革命說起，突出了技術(shù)進步的歷史意義。再落點到建筑行業(yè)技術(shù)進步的方向，并以碧桂園和上海建工為例，闡述在降本提質(zhì)方面的優(yōu)秀行業(yè)經(jīng)驗。最后，崔曉強總進一步將視角放低，回歸企業(yè)技術(shù)進步的微觀層面，使授課內(nèi)容更接地氣，更具實際價值。
此次充電培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍濃郁。在第一天的晚宴上，天宏建筑科技集團有限公司總經(jīng)理方興華、中天控股集團財務(wù)總監(jiān)吳俊平、中天控股集團綜合管理部總經(jīng)理徐慧泉、中天控股集團企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理部總經(jīng)理顧時杰分別作學(xué)習(xí)分享。這其中，不僅有來自吳俊平總、徐慧泉總關(guān)于《活用宏觀經(jīng)濟學(xué)》與《華為變革管理》的分享導(dǎo)讀，更有方興華總結(jié)合日常工作實際的阿米巴經(jīng)營成果分享，以及顧時杰總關(guān)于正在召開的全國兩會上的重點訊息分享。
第二天的會議在集體朗讀《經(jīng)營十二條》中拉開帷幕。隨后，樓永良董事長作“向前看，為明天而戰(zhàn)”的主題講話，指出：中天的發(fā)展之路就是轉(zhuǎn)型之路，要把兩商定位作為堅定的目標去追求，要把兩商定位轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的具體要求去執(zhí)行。用先進的建造方式去實踐“優(yōu)質(zhì) 低價 能賺錢”的市場經(jīng)營方針，推動三品發(fā)展在地產(chǎn)后勢中立足，打造產(chǎn)業(yè)價值鏈。要行動在當(dāng)前、更不要低估十年的變化；要用心去做難的事。要增加轉(zhuǎn)型的自覺性，提升中天總經(jīng)理的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
緊接著，由七場頭腦風(fēng)暴匯成的主題論壇，充分調(diào)動起與會同仁共謀發(fā)展、共促轉(zhuǎn)型的信心與決心。過程中，35位中天總經(jīng)理相繼走上臺前，根據(jù)不同主題直抒胸臆，暢述自己的理解、看法和舉措。
最后，樓永良董事長作會議總結(jié)。樓董事長指出：本次充電站緊緊圍繞主題，三個外聘老師的講座從選題到內(nèi)容都很有借鑒價值，七個分論壇也是直擊難點痛點，從選題、內(nèi)容、參與度、效果來看，本次會議都達到了預(yù)期效果。要通過每年一次的學(xué)習(xí)和充電，消滅或減少不合格的“樁”，提高“樁”的優(yōu)良率，提高總經(jīng)理對集團戰(zhàn)略的響應(yīng)度和執(zhí)行力。
樓董事長強調(diào)，要在轉(zhuǎn)型、風(fēng)控、質(zhì)量、效益的整體目標動態(tài)平衡中保持規(guī)模穩(wěn)步增長，要把今年第一次工作會議的部署落實、生效，要整體推進不是光單項突破，要分輕重緩急；要堅守安全紅線，進一步強化安全管理，真正強化安全意識，健全加固安全體系，安全管理要往智能化發(fā)展；要始終明確兩個服務(wù)商定位和三大業(yè)務(wù)板塊，要調(diào)整好自己的思維，提高專注度、專業(yè)度，提升履職能力，組織要減少容忍度，要把工作做實做出彩，始終朝著轉(zhuǎn)型方向努力。中天總經(jīng)理永遠是、也必須是時代的奮斗者。
兩天的高強度學(xué)習(xí)畫上句號，但學(xué)習(xí)后的消化、沉淀、吸收、應(yīng)用才剛剛開始。“行動在當(dāng)前”“用心去做困難的事”“自己強大是唯一的出路”，希望每一位參會者帶著滿滿的會議精神和要義，自我觀照，反求諸己，以“中天轉(zhuǎn)型 舍我其誰”的氣度和氣概，在對中天事業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)中提升自我、創(chuàng)造價值，共謀中天美好的明天。