中天控股官網(wǎng)訊 瑞雪兆豐年，1月22日早晨，杭州主城區(qū)飄起雪花的同時，以“苦練內(nèi)功 中天再創(chuàng)業(yè)”為主題的中天控股集團2024年新年工作會議在杭州蕭山機場凱悅酒店召開。本次會議中，全體中天人通過線上線下相結(jié)合的方式全面評估回顧2023年的收獲與不足，規(guī)劃部署2024年的行動計劃和轉(zhuǎn)型舉措?？毓杉瘓F高管、部門負(fù)責(zé)人、董事、監(jiān)事及各業(yè)務(wù)板塊單位主要負(fù)責(zé)人等300余人現(xiàn)場參會。會議由中天控股集團總裁楊軍主持。
中天轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)功修為如何？從重點工作可窺見一斑。本次會議聚焦2023年集團各項重點工作，會議伊始控股集團執(zhí)行總裁駱鑒湖和控股集團執(zhí)行總裁、建設(shè)集團董事長吳海濤分別作2023年集團掛圖掛牌各項工作匯報和2023年五項成本管理提升方案階段性成果梳理匯報。
駱鑒湖總指出，掛圖掛牌工作是集團掛圖作戰(zhàn)掛牌督辦的重點工作，去年有九項工作明確了目標(biāo)舉措和主責(zé)高管，實施季度匯報進展，年底考核評價。對“數(shù)字賦能數(shù)字變革”“項目管理每建必優(yōu)”“提質(zhì)增效、去庫存”“提升市場經(jīng)營能力”等九項具體工作，駱鑒湖總從年度目標(biāo)和實施舉措、成效展開，一一作了匯報并明確問題與不足；吳海濤總對去年度“集團財務(wù)成本管控方案實施成果”“房地產(chǎn)板塊成本管理改進提升成果”“新材料新能源板塊成本管理改進提升成果”等作了詳細(xì)匯報，同時指明2024年各項成本管理提升改進計劃。他指出，實施半年以來，五項成本管控工作取得了一定成效，但仍有較多不足，包括管理基礎(chǔ)薄弱導(dǎo)致的計劃落地性、有效性不高，條線職責(zé)不清或交叉導(dǎo)致的組織效能不足、執(zhí)行效果不佳，管控體系、監(jiān)管體系仍有提升空間等等。
你為自己的2023年打幾分？哪些工作留有遺憾，哪些工作實現(xiàn)了進步，2024預(yù)計在哪個方面取得明顯突破或進展？會上，一則題為《正視自己有反省，振奮精神再出發(fā)》的短片引發(fā)共鳴。從集團總部高管到經(jīng)營機構(gòu)負(fù)責(zé)人，從部門主管到基層員工，13位在杭機構(gòu)的真實面孔主動出鏡，剖析2023展望2024，用奮斗者的姿態(tài)為全中天新一年的工作提氣助威。
2023年干得怎么樣，2024年究竟怎么干？會上，樓永良董事長作《干細(xì)活 賺小錢 賺慢錢 過緊日子》重要講話（全文另發(fā)）。樓董事長對全集團2023年主要經(jīng)營指標(biāo)進行了梳理并對業(yè)績完成較好的單位進行了表揚。他指出，我們逐步體驗到冬天的冷酷，在慢慢適應(yīng)過冬，適應(yīng)市場變化。適應(yīng)過冬的能力轉(zhuǎn)型還比較緩慢，許多工作比以往做出了多一些的努力，許多工作比以往做得實了一些，但還沒有形成系統(tǒng)應(yīng)對能力。這暴露出對轉(zhuǎn)型變革的決心還不夠、轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力還不夠、長期過冬舉措未落到實處。他現(xiàn)場剖析了西北、一建、北京、江蘇等七家在特定方面有亮點表現(xiàn)的典型單位做法，要求各單位向其學(xué)習(xí)。
樓董事長強調(diào)，面對變化的市場我們要清醒過來，必須去面對外部環(huán)境的變化，增加危機感、緊迫感，去創(chuàng)新轉(zhuǎn)型做好外部合作和內(nèi)部協(xié)同，去找結(jié)構(gòu)性市場變化機會，要在新需求新生活中找機會。面對中天的問題與困境更要正確思維振奮精神。對于2024年的工作思路，他強調(diào)要堅定八三規(guī)劃數(shù)字變革、產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步、管理夯實、能力重塑企業(yè)戰(zhàn)略。2024年是中天生存決戰(zhàn)之年，丟掉幻想，長期過冬，過苦日子、緊日子，苦練內(nèi)功。要干細(xì)活、賺小錢、賺慢錢、過苦日子、過緊日子，咬定中天再創(chuàng)業(yè)目標(biāo)扎實前行！樓董事長還進一步強調(diào)了2024年工作和中天再創(chuàng)業(yè)的各項要求。他指出，形勢不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。越是艱難時刻，越是難的事，遵循正道，持之以恒，終將成功！
樓永良董事長的工作報告清醒、周密極具可操作性。80分鐘的講話對集團去年工作做了精煉概括，在對市場做出研判的同時部署2024年工作要求。關(guān)于集團轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題和破題之道，樓董事長的闡述語重心長一針見血，得到了與會者的強烈認(rèn)同。
下午的會議在齊聲誦讀《六項精進》中拉開帷幕。對于新一年具體工作目標(biāo)，駱鑒湖總對控股集團2024年行動計劃作預(yù)發(fā)布和解讀。行動計劃對控股集團和三大板塊及所屬公司經(jīng)營指標(biāo)作了明確要求并指明了相應(yīng)的重點工作和實施舉措。隨后，美好集團杭州公司、西北集團、北京建投、交通集團、智匯安裝、廣東中天院、新材料新能源板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人依次作主題發(fā)言。
中天再創(chuàng)業(yè)要求所有中天人重拾雄心壯志，重整組織，重塑能力。圍繞“苦練內(nèi)功 中天再創(chuàng)業(yè)”主題，會議安排了一場論壇，現(xiàn)場邀請到了美好集團、華南集團、江蘇公司、裝飾集團、中天綠能五家單位的一把手，現(xiàn)場探討如何通過改變思維、改變行動，找差距找短板，進一步發(fā)揮好總經(jīng)理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從而推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在吳海濤總的主持與提問下，五位嘉賓結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際與個人所思所悟，用一場頭腦風(fēng)暴為現(xiàn)場所有單位的新年工作思路帶去啟發(fā)與思考。
最后，樓董事長作會議小結(jié)。一、增強危機感緊迫感。各單位要深刻領(lǐng)會本次新年工作會議精神，選好突破口，明確措施，落實行動。各項工作要緊起來，春節(jié)期間不停步，不懈??；二、各經(jīng)營單位壓實責(zé)任。具體為發(fā)展責(zé)任、化債責(zé)任、現(xiàn)金流責(zé)任和安全過年責(zé)任；三、春節(jié)期間重視企業(yè)文化建設(shè)。提倡團拜會，減少員工精神負(fù)擔(dān)與經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，各項活動確保團隊士氣高昂、隊伍整齊、紀(jì)律嚴(yán)明。
大道之行，從來不易；篤行之志，從來不移。只有每一位中天人繼續(xù)不忘初心，始終傳承“每建必優(yōu)”的擔(dān)當(dāng)與追求和以“舍我其誰”的勇氣和魄力，中天才能在奮進的2024中，真正開啟再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)的新征程！